Klient: MP Krásno a.s.
Rodinná společnost z Valašska s dlouhou tradicí výroby masných výrobků.
Výchozí stav
Plánování výroby a expedice bylo historicky založeno na papíru, tužce a osobní zkušenosti plánovačů.
Velké množství času bylo věnováno ruční práci nad omezeným počtem zákazníků, zatímco sortiment i počet akčních položek dlouhodobě rostl.
Proces plánování fungoval do značné míry izolovaně, bez přímých datových vazeb a jasně definovaných odpovědností v navazujících procesech (výroba, expedice, doprava). Horizont plánování byl velmi krátký, což vedlo k operativním zásahům a přesčasům.
Výzva
Hlavní výzvou nebyla technická implementace, ale změna způsobu práce.
Přechod na datově řízené plánování vyžadoval důvěru v čísla, která postupně nahrazovala zažitý intuitivní přístup.
Řešení
Nasazením plánovací platformy PrewIQ došlo k transformaci plánování:
- plánování výroby a expedice výrazně dopředu,
- schopnost reagovat na výkyvy poptávky během akcí,
- zohlednění migrace zákazníků,
- predikce dopadů na dopravu a expedici.
Role plánovačů se posunula od ruční tvorby plánů ke kontrole, vyhodnocování a řízení výjimek. Proces je dnes z velké části automatizovaný.
Přínosy
- +462 % nárůst počtu plánovaných položek
- +1 100 % nárůst položek v akci
- prodloužení horizontu plánování z 2 na 21 dní
- –43 % snížení podílu přesčasů
- stejný počet plánovačů při výrazně vyšší komplexitě
Reference klienta
„PrewIQ nám pomáhá ve zvyšování efektivity všech procesů. Dnes se soustředíme na kontrolu a řízení, ne na ruční tvorbu čísel.“
Petr Hlavica, vedoucí dispečerské kanceláře